企事业单位废旧资产的管理和处置技巧

企业形成一定规模，固定资产数量增多，每年都有资产折旧，或者资产无法简单维修继续使用，这时候就要进入废旧资产的处置过程。

一般形成的废旧资产有生产设备、电力设备、空调设备、办公家具、IT设备，及其他设备等。最受回收企业欢迎的是电力设备、空调设备、IT设备，其特点在于通用性强，折旧损耗小。笔者从事此行业，近期经历了很多笔废旧资产的处置，通过实际操作，把资产源头企业的一些处置问题进行归纳总结：

1 超期处置情况严重。超期处置中包括使用超期和处置超期，前者的问题不大是所谓的物尽其用，而后者就容易引发很多问题。如生产设备停用后，可能沦为备件设备。在正常设备损坏，需要零件的时候，维修人员就往往从停用设备上补给，造成停用设备刚开始可以按照设备处置，最后只能当作废品处置的情况。另外，严重的超期处置，导致设备停用时间过长，无法再次启动的情况也很常见。如技术工艺发生变化，设备性能落后，就更无法再投入使用了。同时，等待过程中如资产出现多次移库等情况，就很可能形成零件或设备缺失，与处置清单不负等情况，从而大大削减了资产的处置价格。由此，建议处置方及早明确停用或报废资产的处理时间，缩短停用周期，促进废旧资产尽早再次投入使用是提升最终处置价格的关键之一。

2 废旧资产堆弃混乱。很多企业存在废旧资产的随意堆叠的情况。因为很多企业资产处置需要进行审批流程，有一个过程。而处置人员觉得物资已经没有价值，怎么省力怎么做，结果就是物资乱堆乱放，在堆放过程中又出现人为物损。这样既不便于收购单位查勘货物，评估价格，也是造成废旧物资的二次损坏。而对于不同的单位而言，废旧物资的利用价格各有不同（如厨房的作业台可以被快递公司利用为包裹的分捡台），但随意堆弃废旧物资，必然造成其减值，又进一步降低了最后的收购价格。

所以，废旧资产管理的要诀就是：1 处置及时 2 设备分类，整齐摆放。

由于货物运输涉及到物流成本，目前一辆箱式货车半天的运行成本约300元，2个工人半天的工作成本在100元/人，所以，如企业的废旧资产总价格不超过500元，就没有必要通过竞争报价的方式，建议交给零星的回收小贩，节省物流支出。

否则，我们还是建议企业进行第三方评估和交易。这是后期处置过程中的一个关键，也是凸显废旧物资价值的关键。因为不同回收企业对同一废旧物资的价值认同不一样，通过公开竞争过程有利于获得最佳的回收报价。我们曾经让5个回收商对同一套废旧生产设备出价，第1、2名出价150多万，其余企业出价在30多万，现实出巨大的价格差异。而其他一般的低价物资竞价过程中，最高价格也往往是最低价格的2-3倍。

在企业确定处置时机，明确处置方式后，推进处置交易还需要注意什么呢？我们认为除了规范的交易合同作为基本要素，由于废旧资产不是新品和标准品，最好以看样实际结果作为交割条件，在合同中明确。另外，涉及到大型设备拆装的，建议向回收企业收取部分保证金，要求其落实拆装场地的复原工作。如果打包处置的废旧资产中涉及很多无价值物资，建议让回收企业提供承诺书，明确不随意抛弃旧物资，避免由于回收企业出现问题而发生企业被环保机构追责的现象。

总体而言，废旧资产处置如同新设备采购一样，也需要有规范流程和管理手段，期待企业通过规范管理能够获得更多收益，减少最终无利用价值物资的产生总量。